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请问计划、组织、人事、领导、控制之间的关系怎么理解?

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  展开全部企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业,其实通俗一点说应该就是下面这样吧:

  第一个,企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对工作如何进行的规划安排,这就是计划

  第二个,企业要执行计划,需要哪些部门、哪些岗位参与,每个部门和岗位的工作职责是什么、每个岗位需要配置多少人等等的设计,这就是组织

  第三个,企业有了组织设计,招聘或选择合适的员工安排在相应的部门和岗位上,并对员工进行必要的培训考核、依据考核结果对员工做职务的调配升降辞退等等,这就是人事

  第四个,企业有了员工,就需要管理者来对部门和员工的工作进行指挥协调,并激励员工努力工作达成目标,这就是领导

  第五个,企业有了领导,领导就需要随时检查工作的执行结果是否与既定计划相符,赢咖主管发现偏差要下达行政命令进行纠正,保证企业实现计划的目标,这就是控制

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  管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

  管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。

  企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

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